7月26日，陕建集团董事章贵金一行莅临陕建十六建公司检查指导综合管理体系建设及运行工作。陕建集团生产管理部经理董军林主持会议。

      章贵金在听取汇报和专项检查通报后，就十六建近两年来取得的成绩以及综合管理体系建设及运行中的亮点工作给予了充分肯定，并结合十六建发展实际，重点围绕本次检查结果，提出四点要求：一是要重视党建、纪检和办公室工作，认真做好规定动作，围绕中心工作，服务发展大局。二是要切实抓好基础管理。充分认识大集采的意义，加大集采力度，进一步提升公开招标比例；做实安全体系建设，大力推进安全督办、重大危险源督办整改，防微杜渐，筑牢安全防线；优化生产管理体系，抓风险，堵漏洞，做到项目检查全覆盖；扎实推进项目管理经济责任制，项目封口闭合等重点工作，加大对相关制度的学习、理解和执行，确保专项工作有效落实。三是要注重企业品牌建设，打造杨凌属地化品牌项目，以干促揽、滚动发展，实现量质双提升。四是加强人才队伍建设，多渠道开展招聘工作，加大对社会成熟人才的引进，推行竞争机制，促进人才快速成长，为企业发展提供人才保障。

      公司党委书记、董事长、总经理陈建从公司2021年上半年主要经济指标完成情况、生产、安全管理体系运行情况、项目管理经济责任制及封口闭合情况、集中采购情况以及党建、纪检、办公室工作情况进行了汇报并作了表态发言。他表示，十六建将切实提高思想认识，高度重视本次检查反馈问题整改，召开专题会议对整改工作进行研究和部署，列出问题清单，细化整改措施，以坚决的态度做实做好问题整改工作；建立和完善长效机制，加大对重要制度的学习、培训和宣贯，不断提高制度执行力，促使综合管理体系更加规范化、精细化；加强督查督办，一项一项抓好落实，确保综合管理体系相关工作标准和贵金总提出的工作要求在十六建落地落实。

      检查组从生产、安全体系运行情况以及集采、党建、纪检、办公室工作的具体运行和台账资料进行了仔细检查，并针对具体工作进一步提升提出了意见和建议。

      陕建集团安全监督管理部经理李西寿、集中采购中心经理周鹏、安全监督管理部副经理吉卫星及生产管理部、安全监督管理部、集中采购中心、党政办公室、组织部、纪检综合室相关业务部门人员，陕建十六建公司领导班子成员、相关部门负责人及业务主管参加会议。