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3月27日，陕建集团第七期商务管理培训交流会顺利召开，对2023年度商务工作先进集体、先进个人进行表彰。陕建十六建公司荣获集团“2023年度商务工作先进集体”称号。
公司副总经理邢建军上台领奖
 
公司商务管理团队主要负责成本管控、计量确权、商务创效及工程结算等工作，这支队伍不仅素质优良、积极进取，更是一支年轻化的集体，他们充满活力，敢于挑战，勇于担当，始终秉承“精耕细作”的工作理念，不断探索创新，强化管理，为公司的持续健康发展贡献着智慧和力量。
1聚焦项目一线 完善制度建设
公司商务管理团队坚持以服务基层为导向，以成本管控为核心，制定修订了《计划成本实施细则》《月度成本分析管理办法》以及《竣工结算管理办法》等一系列制度办法，使商务管理不断制度化、标准化、流程化。
2重视清收清欠 坚持颗粒归仓
在推进竣工结算工作的过程中，公司商务管理团队坚持打好成本管控“金算盘”，创新性地采用了思维导图这一工具，为项目竣工结算工作提供了清晰的路线图和时间表，有效打通业务堵点，成功完成了6个“顽固”项目的竣工结算工作。这些成功案例不仅证明了这一创新方法的有效性，也为公司今后的竣工结算工作提供了宝贵的经验。
3精准赋能培训 提升履职能力
公司坚持“商务基础能力提升是成本管控之本”理念，抓紧抓实各类商务培训，通过集体学习讨论、部门月例会以及对标学习兄弟单位等措施，全面进行商务团队建设，多维度营造比学赶超氛围。
2024年，公司商务管理团队将继续怀揣坚韧与执着，切实践行“实干创效 价值创造”，汇聚盈利创效的强大合力，全力以赴完成各项目标任务，用实际行动推动公司高质量发展！
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