准确把握当前经济形势和建设行业发展方向，坚持用发展的办法解决发展中的问题，坚持事不避难、事在人为，努力实现“新签有营收、营收有利润、利润有现金流”，走实走稳十六建发展之路。
第二，要突出一个“效”字，在执行上求突破。

一是提升执行韧劲，建立从内到外的诚信文化，做到步步为营、久久为功。二是布局战略性新兴产业，进入专业细分市场，打造均衡业务结构。三是创新合作模式，加强与规划设计企业、融投资企业、分供商等战略合作，实现共同发展。四是全力推进业财一体化、信息化建设，以系统搭建为载体，对业务流程进行全面的互动式地梳理、诊断、完善。五是聚焦创新创业，加大宣传力度，大力推动课题揭榜及成果运用推广，实现管理提升、质量稳定、成本降低、施工便捷、工效提高。
第三，要夯实一个“基”字，在问题上求突破

一是全力以赴做好竣工结算和清收清欠工作，压实责任，创新思路，严格奖惩。二是建立企业内部员工培养模式，以“激活存量、提升质量”为目标，通过开展读书班、改进培训方式等举措，全面提升职工队伍整体能力。三是以绩效考核实效检验管理人员工作作风，决不允许搞平均、大锅饭，切实维护好广大干事者“看得见的利益”。

会上，公司副总经理、总工程师邢建军，总会计师马兰分别作了安全生产、科技质量、成本管理、经济运行等方面的分析报告，安排部署了下半年工作。公司领导班子，总助级领导，各职能部室、基层单位负责人，项目部主要管理人员及机关全体职工参加会议，基层单位其余人员以视频形式参会。